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”
此话一出，王暮雪立刻做了一个“嘘”的手势，示意柴胡隔墙有耳。
“你们觉得这个项目到目前为止，还有其他问题吗？”蒋一帆岔开话题问道。
柴胡咽下了西瓜，仔细想了想：“大问题没有，小问题还是有的。”
“说来听听。”蒋一帆认真地看向柴胡。
“问题本身不影响申报，但我总觉得他们那个李总怎么什么都管？连公司报修打印机，买打印纸、文具都要经过他审批签字，当时我只不过用完了他们的打印纸，那个阿洁就直接可以打电话给总经理。”
王暮雪此时赶忙附和道：“对对，我去要员工社保记录、公积金记录，人力资源部跟我说也是要经过李总同意，有几次他出差，我要材料的事情就耽搁了好几天。”
“一帆哥。”柴胡接着道，“他李云生是这么大公司的总经理，管这么细真的好吗？”
蒋一帆思索了一会儿道：“确实不好，集权。”
“是的一帆哥，可能也就是因为李总都把权力掌握在自己手里，所以董秘马方看不惯他，两个人暗地里一直互掐。”柴胡说着又朝嘴里塞了一块西瓜。
“你也看出来了？”王暮雪突然笑道。
“那谁还看不出来。”柴胡咽下了西瓜，“第一次中午在他们食堂吃饭我就看出来了，而且我猜李总肯定想把公司留给国外读书的儿子，但他儿子如果心都不在公司，不在国内，即便晨光以后上市了，做大了，也是后继无人。”
“家族企业上市普遍都有这个问题。”蒋一帆道，“上市之后领导层的可持续性确实是个难点，目前他们公司没其他人有李总的威信，即便我们已经给他们提出了董事会和监事会的构架建议，但总经理这个职位太重要了，如果太过集权，不利于公司其他领导层的发展。若想把企业做得大且持久，公司治理，真的很重要。”
蒋一帆所说的公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。
很多人在创业初期都想着同一个问题，那就是：我应该怎么赚钱？
他们抱着这样的问题去试探市场，去注册公司，去生产产品，去迎合着市场的所有疯狂。
但当他们的公司越来越大，钱赚得越来越多，他们才意识到公司的管理体系已经无法继续迎合市场的疯狂了。
很少有人一开始就会想到：公司治理是什么？在注册公司的时候，我是不是有足够的把握管理好一家公司？我的能力能管多大的公司？我需要一个怎样的架构才能使得公司一直迎合市场的所有需求？
公司治理，就是解决上述问题的一门科学。
只可惜这门科学硬解释起来有些抽象，所以我们不妨借助下看似毫不相关的生物仿生学来研究公司治理。
公司的实质就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器。有人群的地方就会有私心，就会有矛盾，就会产生权力，公司治理就是研究这些权力，及如何分配。
我们若将公司看成一个活生生的人，那么参照仿生解析图，董事会就是“大脑”，监事会是“免疫力系统”，总经理是“心脏”，总经理管辖的各部门是“五脏六腑及肢体器官”，而所谓的公司治理，就是这个人的“神经系统”。
晨光科技作为家族企业表现出的公司治理问题是，总经理所代表的“心脏”负累过重，不仅需要不停跳动给全身输送血液，还兼任五脏六腑及肢体器官的功能，使得整个人的神经系统出现扭曲。
这个人慢走、快走、慢跑或许都还能撑下去，但如若快跑，估计是跑不动的，就算跑得动也跑不长。