第三十一章 按劳取酬 (2/2)

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几个车间主任议论时说的话重复了一遍。“解决的办法也不是没有，关键是看你这个厂长能不能下决心了？”徐德昌盯着任营岩的眼睛说。

    “徐处长这是考验我吧？你得先说说是什么办法，我再表态不迟嘛。”其实任营岩心里已经知道徐德昌要说什么，因为他看过这个组的议论记录，秘书组汇总的时候，唐亮也向他汇报过计件工资的议论，他之所以装作不知，是为了增加对话的戏剧效果，更能引起人们的注意。

    “整理车间的郑佩玉主任提出了一个计件工资制的办法，几个车间主任都认可，其他代表也都觉着这个办法行。”徐德昌说。

    “能详细说说这个办法吗？”任营岩进一步引导。

    “可以，我就拿整理车间做个例子吧。”徐德昌不慌不忙地说，“整理车间除了几个辅助工外，其余的都是选纸工，她们的工作量都是可以计数的，可以准确到每人每班完成了几令零几张，因为纸厂卖出的每张纸，都是经她们的手一张一张检验出来的，所以办法很简单，只要给每张纸定一个基数，谁该得多少工资奖金，拿她的产量一乘就行了；这个办法既简单又合理，其他几个车间虽说要比整理车间复杂些，同样也可以参照执行；我唯一担心的，就是这个分配方法和现行的工资奖金制度截然不同，会不会有人给我们扣上走资本主义道路的大帽子，这种亏我们可是吃过不少次了，现在就要看你这个厂长敢不敢承担这样的政治风险，带领我们趟出一条工资奖金分配制度的新路？”

    徐德昌有这样的担心也是情有可原，中国历次的政治运动，都少不了分配制度之争，不少人就是因为所谓的“奖金挂帅”、“奖金刺激”而招致牢狱之灾，就连当时的国家主席也未能幸免，徐德昌心有余悸也就不奇怪了。

    一听徐德昌这话，任营岩乐了，他笑着回答：“老处长啊，我也有一个唯一的担心，不过和你的不一样，我是担心一旦实行计件工资制，工人们都抢着干活，到时候人多活少，分配不过来，工人们追着你们这些领导要活干，你们想找地方藏都找不到呀！”

    任营岩一句玩笑话，逗得全会场的人开怀大笑，笑声过后，任营岩又严肃地说：“同志们，徐处长问我敢不敢下决心，这是在关心我，我表示诚挚地感谢。但是我的理解，这不是一个敢不敢的问题，而是一个如何坚持马克思主义按劳分配的原则问题，看过《资本论》的人都知道，早在一百多年前，马克思就提出社会主义的分配原则是按劳取酬，共产主义才是按需分配，这一早成定论的分配原则在这些年的执行过程中，却出现了多次离经叛道的现象，造成了人们思想上的混乱，也给国家和我们企业带来不可避免的损失；现在讲改革开放，国家领导人提出思想要大解放，所以我认为，思想大解放，也包括要给按劳取酬的原则正名，党中央已明确提出，我们现在是社会主义初级阶段，既然是社会主义初级阶段，那就应该坚持社会主义按劳分配的原则，这绝对是不能含糊的事情！我们要感谢徐德昌处长和生产系统的代表们，因为他们提出的计件工资的方法，正是把按劳分配的原则，具体到了我们厂的实际分配原则之中，使我们找到了一个拨乱反正的正确、科学的路子，我相信只要我们坚持走这个路子，我们就可以充分发挥工资奖金的杠杆作用，把职工们的生产、工作积极性彻底地调动起来，为我们的扭亏增盈工作立新功！当然了，实行计件工资制，绝不是一蹴而就的事情，中间有很多具体工作要研究和准备，像单位量件工资奖金的基数标准、协同单位工资奖金的计算系数、集体协同完成的工作量怎么计算到个人身上，还有工龄、职务等因素在计件工资中怎么体现，产品质量和产量怎么挂钩等等；所以我还是那句老话——不打无把握之仗，职代会结束后，请劳资处刘琦处长马上带你们办公室的人去整理车间蹲点，尽快拿出一套整理车间计件工资制的试行办法，提交厂党政联席会议研究；刘处长下车间后要扎扎实实地调查研究，多听听车间基层领导和工人们的意见和建议；有可能的话，也可以去一下兄弟厂家，看看他们有没有类似的做法，如果有好的经验，拿回来作为我们的参考，千万不要闭门造车呀。”

    刘琦是个聪明人，虽然他对实行计件工资制不以为然，心里明白一旦实行计件工资制，劳资处对工资奖金的操控能力会大大减弱，但是看到任营岩已经下了实行计件工资制的决心，也就违心地表态道：“我们劳资处坚决拥护任厂长的决定，说个实在话，我本人早就有计件工资制的想法了，只是碍于条件不成熟，一直不敢说，现在有了任厂长这块令箭，我就有底气了；请任厂长放心，今天会议一结束，明天一上班我就去整理车间，争取一周内拿出一套切实可行的计件工资制方案。”手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。