第四十一章 人尽其能 (2/2)
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可能不知道，我提这个问题，顶了多大的压力呀？”候乘道深有感触地说。
“什么具体压力我不清楚，但你提的这个问题既敏感又尖锐，肯定有人不愿意听到，对吧？”任营岩揣摩着问侯乘道。
“你猜得不错。”侯乘道肯定了任营岩的猜测后说：“开职代会前，王书记特地召集我们几个中干开会，会上他特别强调，让我们在职代会上不要提中层干部的管理问题；他说这些干部归党委管理，不属厂长的权利范围，提出来就把问题搞复杂了。”
“他说这些话一点也不奇怪，一个单位三个大权，人权、财权、物权，哪个当领导的会轻言放弃呢？”任营岩分析说。
“奇怪地是王书记怎么后来又改变了态度，支持厂长对行政系统中干的所有任免决定呢？”侯乘道不解地问。
“这也不奇怪，我打电话问过市委组织部了，行政系统中干的任免权交给我，是庞代市长的指示，组织部和局党组已经通知过王书记了。”任营岩解释说。
“原来是这么回事情啊，我明白了。”侯乘道恍然大悟。
“这个权限虽说是明确了，但是在具体问题上恐怕不会是那么简单，你说是吧？”任营岩启发侯乘道。
“那是自然，以王书记的性格，是不会轻言放弃的，我想对你说的就是这个意思。”侯乘道担心地说。
“你的担心有道理，其实权限只是个表面东西，隐藏在后面的是利益之争，任何改革，都会触及到既得利益者的要害，这就是历史上每一次改革，都会遇到巨大阻力的根本原因所在！”任营岩把这个问题看得很透彻。
“你这话是说到根子上了，我也看过一些历史书，像商鞅变法时的‘废井田开阡陌’，就是废除落后的奴隶主土地所有制，实行新兴地主阶级的土地所有制，虽然民富国强了，但是由于损害了奴隶主的利益，变法遇到很大的阻力，最后这些奴隶主复辟后，就把商鞅车裂了。”侯乘道说完又补充了一句，“看来当个改革者，是要付出巨大的代价呀！”
“你说的这句话有一定的道理，现在社会上就有一种说法，‘改革者都没有好下场’；不过我倒是不这么认为，你想一下，商鞅几千年后还能在世上留名，不就是因为他是个改革家吗？他人虽然被车裂了，但是他的改革思想、改革措施，还是被秦国以及许多国家采纳，而且秦始皇之所以能平定天下，实现一统，基础还在于商鞅变法，这也是史学家们的共识；像商鞅这样流芳百世的改革家，中国历史上也是屈指可数，大丈夫立世，当能如此，死亦足以！”任营岩说着说着，竟然激动起来。
“想不到你在官场呆了这么多年，还能保持这种英雄情结啊！”侯乘道由衷地佩服道。
“也谈不上是什么英雄情结，我只是坚持一种做人的道理，就是有舍才有得；你仔细想想，我们的祖先发明‘舍得’这个词，多么有哲理，‘舍得’、‘舍得’，有舍才有得，这就是辩证法呀。”任营岩感慨地说。
侯乘道听到这里，似乎明白任营岩找自己下棋的用意了，想到刚才下的最后一盘棋，侯乘道试探着问：“你刚才舍炮那步棋，就是给我讲这个道理吧？”
“我的棋艺还没炉火纯青到想怎么下就怎么下的地步，不过是棋下到那里，顺理成章地走出舍炮将车的步数；不过话说回来，不舍那个炮，还真难赢你呢。”任营岩笑着回答。
“营岩啊，你这些天这么忙，找我来下棋一定还有重要话要给我说，是要我舍得什么？明讲吧。”侯乘道把话挑明了。
“好，那我就直说了：我认为你从部队转业到厂里后，一直没有安排到合适你的岗位，没能发挥出你的所长；你原本是一个有血性的军人，也有基层带兵的经验，可是在机关呆的这些年，把你的血性差不多磨光了，基层带兵的经验一点也没能用上；再这样下去，你可要碌碌无为地度过下半生了。”任营岩不无遗憾地说。
“你说的一点也不假，这些年我一直在机关里混日子，尤其是当上这个厂办主任后，整天仰人鼻息，看人眼色，我自己都觉得自己没出息，像变了一个人。我不留恋厂办主任这个位置，你说吧，哪个阵地适合我去？我替你冲锋陷阵，在所不惜！”侯乘道的军人血性，还真的被任营岩几句话就激发出来了。
“去制浆车间带兵吧，我认为这个阵地适合你。”任营岩顺势利导。
“那王洪波主任怎么办？”侯乘道问。
“这事你就不用操心了，我对他另有安排。坦率地讲，王主任这个人，性格太柔，不适合在生产一线搞管理；你就不同了，只要焕发你的军人血性，在一线工作最合适。”任营岩答道。
“好，我就听你的安排去制浆车间。”侯乘道满意地说。
“不过这件事情你暂时还要保密，等党政联席会讨论通过后才能公开，你提前有心理准备就行了。”任营岩叮嘱说。
“这个我知道，这些年当厂办主任，组织任免程序还是懂的。”侯乘道回答说。
“另外还有一件事情要提醒你一下，党政联席会讨论中干队伍调整时，肯定会出现一些难以预料的复杂局面，作为厂办主任，你在会上一定要紧密配合我的意图，必要时，我们有可能还要扮演双簧戏。”任营岩又叮嘱说。
“厂办主任就是厂长办公室的主任，配合厂长工作是天经地义；不过你有什么意图，最好事先给我打个招呼，让我心里有底，”侯乘道不无担心。
“那是当然，能事先打招呼的，我肯定会先告诉你，但是有些突发事件，就要靠你的心领神会了。”说完后，任营岩自己也觉得好笑，原本使用侯乘道的原则是人尽其能，现在是连他揣摩领导心思的能力也要挖掘出来了。手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。