第四十四章 举一反三 (1/2)

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    第四十四章举一反三

    下午一上班，机修车间谢志义主任就拿着他们车间的扭亏增盈方案找上门来。谢志义是军队转业干部，说话办事讲的是雷厉风行，进门后也没有什么客套话，直奔主题：“任厂长，我找你来是有两件事，第一，澡堂子装淋浴头今天下午就完工了，请你去验收；第二，机修车间扭亏方案请你过目。”

    “淋浴头装的这么快啊，还没到一个月的期限呢，谢主任的工作效率够高的！”任营岩赞赏地说。

    “不是我的效率高，是工人们的干劲大，早装上一天他们自己就能早享受一天，给自己干活，效率哪能不高呢。”谢志义笑着说。

    谢志义说的是大实话，世界上的事情就是这样，只要和自己利益相关的事，人人都会去关心，人人做有利于自己切身利益的事，也都会上心；任营岩之所以要把宏文纸厂扭亏增盈的事情变成全厂职工的行动，其中的道理，也在于此。

    “这话说得有道理，什么是做事的动力？对于一般人，利益就是驱使他们做事的动力！这些年大家都喜欢说空话、套话，什么为这个主义，为那个理想，都不如谢主任这样说的实在一些。”任营岩赞同地说。

    其实我们老祖宗早就说过一句话，叫“君子喻以义，小人喻以利”，无论“义”也好，“利”也罢，都是人之所需；为己所需，乃人之本性，无需苛责；中国土地革命时，一句“打土豪，分田地”，唤起了农村千百万农民投入革命潮流，就是最好的例证，试想一下，如果不为分到田地，谁会去冒着杀头流血的风险跟着毛主席闹革命呢？！

    “任厂长，你是先看扭亏方案还是先去澡堂子看看？”谢志义很实在地问。

    “当然先去澡堂子了，这是我来厂后给工人们许的第一个愿，不能让你谢主任给忽悠了。”任营岩一边跟谢志义开玩笑，一边给主管后勤工作的副厂长周和、总务科科长张孝悌打电话，让他们马上去澡堂子。

    任营岩和谢志义来到澡堂子的时候，周和、张孝悌已经先他俩一步到了，见到任营岩，周和抢先一步说：“真没想到，淋浴头这么快就装好了。”

    周和这句话原本是自夸一下，因为这件事情当时定的是由他牵头，哪知让任营岩听出了破绽：“周副厂长，我这个当厂长的没想到这么快就装好了，你这个牵头的副厂长也没想到装的这么快，怕是我俩都有点官僚了吧？”言下之意，是批评周和不了解工作现场的情况。

    这也是任营岩的一个工作习惯：对副厂级领导要求得很严格，甚至到了严厉的地步，但是对一般干部和职工却很有亲和力，不摆厂长的架子。

    周和当然听出了任营岩的话意，赶忙解释说：“这几天事情多，没到现场来，是我粗心了。”

    “事情多、工作忙不是借口，关键是你这个‘惯性’习惯该改一下了。”任营岩批评说。

    一听任营岩说“惯性”习惯，周和的脸腾地一下就红了。这中间有个典故，别人都不清楚，但是任营岩和周和两人都心知肚明：那还是他俩高中同学的时候，物理课刚讲了惯性原理，有一次他们几个同学骑自行车到乡下玩，农村的路崎岖不平，不远处有一个大包，其他同学都骑着车绕了过去，只有周和眼睛高度近视，又光顾说话，直接冲了上去，等发现颠簸再捏闸时，已经是来不及了，结果是连人带车摔倒路边的田地里，刚好那天田里浇水，沾得浑身是泥，周和从地里爬出来后，嘴里不停地嘟囔：“惯性、惯性，都是惯性惹的祸。”逗得同学们哄堂大笑；从此周和就落下了一个“惯性先生”的绰号，以后他只要是做错了什么事情，同学们都会开玩笑地说：“惯性、惯性，都是惯性惹的祸。”任营岩这时提他这个“惯性“习惯，就是批评他做错了事要从主观上找原因，不要老是借口客观理由，再就是提醒他当领导要深入实际，不要老坐在办公室立听汇报。

    任营岩这批评的话说得很巧妙，只有他和周和能听懂其中的含义，其他人都不知所以，算是给周和留了面子。周和是个聪明人，脸红归脸红，但是嘴上的话还是很到位，赶忙回应道：“惯性是物体运动的性能，也是人长期工作和生活形成的习惯；我的工作习惯看来是要好好改一下，才能跟上任厂长的节奏；张科长、谢主任，你们这次装淋浴头的节奏就很... -->>

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