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主持公司全面工作的经理,已经听出丁山的,心中油然而生满意的欢乐.他感到,就在自己的身边,有一位完全可以独当一面的优秀人才,紧贴着公司,紧贴着发展.丁山所构思.设计的工作方案,足可以有力保障公司的安全运作.
此刻,他要让在座的人士充分领略这位副经理方案的精华所在,便霍然站了起来,含笑生辉地对丁山说:
人们开始自觉从严,以严为准则,以严为动力,各项工作开始显现最佳效应.
所谓二人领兵,实际上就是用安全.保卫两项工作保障公司的正常运作,当开路先锋之意.
为了保证安全制度的有效实施,经丁山主持,专门设立了岗位安全责任巡查组,一旦发现问题,岗训立即指出立即纠正.如对交接班的日?记录.特别作出规定,必须用钢笔和黑墨水,并且要求书写仿宋体,任何情况如实记载,及时上报,有问题不上报,岗检组当场警告,或就地处罚,问题严重还要开现场会,或者通报批评.
保卫制度更是严上加严,如一辆油罐车上玻璃有裂缝被保卫科发现后,立即会同检查组一起,对该车就地封存,直到汽车换新玻璃后才准许使用.
公司保卫科还把工作做到了每家每户,一百三十多户人家都与保卫科签订了”治安保卫责任书.”
按照丁山的设计,公司着手开展了油库.设备.安全.保卫档案设立的工作,起点从建库和公司成立之年开始,分门别类进行归档,装订成册,为全公司的规划建设,设备更新,内外治安,安全生产提供了有力的科学依据,在资料工作中开辟了良好的新途径,形成了人有职责,事事有落实,操作有规范,考核有标准,奖罚有根据的管理体系.
继这些工作开展以后,丁山又提出了十六字口诀:
已严治司,已精领先,已勤为荣,以优取胜.
公司领导层自然是喜笑颜开,身体力行,全面推广.
只有翱翔高空,才能鸟瞰更广阔的大地.
为了把企业治理好,带领全体员工向第一流的目标迈进,丁山是不遗余力地出谋献策,并赢得了从经理到员工各个层次的一致认同.
jx省石油公司有关领导欣喜地看着宜春公司的长足进步,将其经验向省内各地石油企业转发,要求参照学历,还把有关做法措施向国家部委做了推荐.
1999年元月七日二十二时二十二分初稿
12、5、5立夏日再稿
14、7、16三稿
15、3、9上传;