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你也知道，这是我第一次来到这个工地，对这个项目当然谈不上了解，但是不满您说，就在刚才我和高书记在工地转悠的时候，我真的对咱们工地的印象非常好啊，因为我看到整个工地上人来人往，看到所有同志都坚守在自己岗位上，并且所有的同志都充满干劲，我看到虽然存在诸多困难，但所有同志依然充满工作的热情。蔡指挥，我之所以对这个工地印象好，这是因为刚才那副场面让我非常亲切啊，我刚才感受到一股非常熟悉的气息，一股“大会战”才会有的独特气息。。。”
听到雷建军提起什么“大会战”，李瑜现在对雷建军已经不仅仅是佩服了，他现在都差不多已经上升到“敬仰”的高度。
他心说你这家伙可真会说话呀，你这家伙拍马屁的水平，啧啧，简直都已经到了如火纯情的地步，居然都知道用人家的“情怀”来拍马屁了。
是的，对于中国的建筑人来说，“大会战”是个大家熟悉无比的名词，是一种非常常见的施工组织方式。尤其是对于蔡老头这样的老一辈建筑人来说，“大会战”，简直就是他们的情怀。
别说是老一辈建筑人了，哪怕是再过10年，再过20年，在一些重大项目，在某些重点工程，依然能看到“大会战”的身影。
“大会战”是咱们中国人非常喜爱的一种方式。而且可以说；“大会战”是咱们中国人非常大的一个优点。若干年后当中国建筑人参与国际竞争的时候，正如“人工挖孔桩”只有中国人能干好一样，在很多海外项目，当中国建筑企业祭出“大会战”这个法宝，用上这个大杀器，国外建筑企业纷纷败退。
而且和“人工挖孔桩”相比，“大会战”显然要高出一个档次，如果说“人工挖孔桩”代表的是咱们中国人的吃苦耐劳，那么“大会战”代表的就是一种组织能力，一种非常卓越的组织能力。
所以李华勇为什么会一直认为：对于建筑行业来说，真的是没有多少“西方先进管理经验”可言的，管理学中什么最难？毫无疑问是“管人”最难，就拿这个“大会战”来说吧，不仅仅是做建筑，在很多领域，咱们中国人的这个大法宝，很多时候从来都只有老外羡慕的份。
果然听雷建军提及“大会战”后，蔡老头刚才一点不快一扫而光：
“哦？建军也参加过大会战？你都参加过哪些项目的大会战。。。”
话匣子打开就一发不可收拾，而且接下来一段时间，大家的话题好像也明显歪楼，从蔡老头开始，大家开始回忆起自己参加过哪些“大会战”来，到了后来，甚至连高启功高书记也参与进来，大家说得那个兴高采烈，讲得那个眉飞色舞。
而在这其中，就只有李瑜李大工程师插不上话，因为只有他以前一直在机关上班，别说是“大会战”了，正经的施工一线都没好好待过。
正当李二愣子听得有点昏昏欲睡的时候，雷建军和蔡老头的下一段对话引起他的注意，因为这段对话，他们好像又把话题绕回来了。
“蔡总您刚才不是问我，有没有发现咱们这个项目的问题吗？我觉得吧，咱们这个项目的问题，可能就出在大会战上面了。”
“啊？大会战的问题？大会战还有什么问题？”
“不不，蔡总，大会战本身没有问题，我刚才的意思是说，可能是咱们之前组织大会战的模式出了问题。。。”
说到这老雷顿了一顿，他盯着蔡老头，一字一句的说道：
“普通的大会战，我们都喜欢采用人海战术，这是我们最常见也最熟悉的大会战模式，不过我觉得这种模式未必适合咱们这个项目，对于咱们鹏城世贸来说，更适合的应该是精兵战术。”