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实际上，这个时期，软件公司确实不如硬件公司赚钱。举个例子，1978年微软的销售收入是100万美元，而苹果公司今年都已经红红火火地展开第二轮融资了。
但这个限制在唐焕这个重生者面前根本不成问题，不论是智力成本还是时间成本，都低得令人发指，在产品研发成功后，相比于电脑生厂商的生产线，他只需要买一些拷贝软件的磁盘就行了。
心有余力之下，唐焕又独自一人为cp/m平台开发了另外一款重量级的办公软件即文字处理程序，取名为wordeasy，这让其他一起工作的技术人员们产生了一丝羞愧的心理，自己的老板未免太能干了吧。
其实唐焕之所以研发过程如此轻松，完全得益于前世里有太多这方面的开放源代码项目。但其他人上哪知道去，只感觉沐浴在首席软件架构师的光辉下，压力很大，因为苹果机平台上的wordeasy开发落在了他们的身上，大家感觉如果进度慢的话就太丢人了。
既然文字处理软件也有了，那就一起让麦肯纳的公司做推广方案吧。
于是，从1979年7月开始，微型计算机市场迎来了一次销售热潮，究其根源，就是cgrid和wordeasy产生了巨大的拉动作用。从此，这两款软件屡屡出现在计算机专业杂志上，甚至连传统媒体也频频提及，并纷纷惊呼，办公方式将迎来新的一轮革命。
在这种情况下，诸如ibm、惠普等以大型机、小型机为主营业务的传统豪强，也把目光转移了过来，纷纷评估着其中蕴藏的商机，而第一次看到电子表格软件cgrid的ibm董事会主席和首席执行官弗兰克·卡里更是大为震惊，立刻找来了公司总裁约翰·欧伯尔，讨论其对公司业务可能带来的影响，就连小沃森也被惊动了，他们觉得不能再轻视个人电脑的价值了。
相比于cgrid在市场上的独孤求败，wordeasy上市之初就遇到了竞争对手，microprointernational公司的>
历史上，wordstar与其前辈“electricpencil”及其后来的取代者“microsoftword”都是一流的文字处理软件，八十年代更是与wordperfect并驾齐驱地称霸市场，直到九十年代被微软的office赶尽杀绝，才结束了这个局面。
&年，wordstar凭借超过100万套的销售量，使得当年销售额接近7000万美元，帮助公司在1983年成为世界上最大的微型计算机软件公司。
遇到这样一个危险的竞争对手，自然让唐焕极为重视，尤其运作wordstar的人还是西摩·鲁宾斯坦，连盖茨在basic解释器的推销上都吃过此人的暗亏。
相比于唐焕在市场竞争应对上的有的放矢、井井有条，乔布斯则渐渐感受到了沉重的压力。
&在办公软件上的两连发，让用户们了解到，原来微型机也可以做这么多有价值的商务工作，自然而然地催生了巨大的需求，而目前cgrid包括了苹果机和cp?m两个版本，wordrasy却只有cp?m版本，这对苹果机市场占有率的影响具体有多大实在不好评估。
乔布斯烦躁地抓起电话，联系到了盖茨，“你们的开发进度怎么样了？”
&顺利的，不过还需要一段时间才能完成。”盖茨信誓旦旦地答道。
&鬼，为什么你们如此拖拖拉拉，而唐那边却能接连推出产品？”乔布斯恼火地摔了电话。
盖茨无奈地耸耸肩，轻轻放下电话，来到了自己的创业伙伴保罗·艾伦的办公室。
&布斯那家伙又打过电话来催了。”盖茨脸上终于露出一丝忧虑。
艾伦的目光从电脑屏幕上收回，揉了揉眼睛，“办公软件的市场如此庞大，我们肯定是要参与进去的，但你也看到了，想要达到cgrid与wordeasy那样的功能，需要更多的工程师和更多的时间。”
&个机会，我再去拜访一下那位唐，他看起来挺好客的，上次见面的时候，他对我很热情。”盖茨思索着缓缓说道。
&也去，最近此人动作频频，有报纸说他正在引导一场办公革命，我倒想见识一下究竟是个什么样的杰出人物。”
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