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一个月后，YFA高层消息明朗，CEO沟通信确定表示：YFA拒绝了GZR的收购条件，将以独立公司的形式继续创造价值。
听说，不少股东表示失望，但大部分员工的心都落地了。
这个CEO也一战成名，身价翻翻。
NZ工厂项目推进顺利，Tony脸上露出久违的笑容。
最近，Tom的日子却不大好过，他的顶头上司换了，原来是Andrew Gary，这个英国人很信任他，任期到了便回去了，现在来的Rolf Sting是个美国人，脾气性格跟前一任截然不同，而且他在中国许多年，是个中国通，Tom于他的价值便大大下降，更麻烦的是，Tom之前跟这位Rolf Sting还结过梁子。
那时候，Rolf Sting是一个设备供应商的项目经理，这个供应商还参加过一次YFA的竞标，当时Rolf Sting专程找Tom沟通，最后被淘汰，两人因此不愉快。
这种事情多了，Tom并没有放在心上，可怎么都没想到，有一天，对方成了自己的老板。
“你说，我该怎么办啊？”Tom跟沈深熟了，半请教半抱怨。
沈深就想，应该不仅仅是淘汰对方这么简单，竞标落选是常事儿，这个Rolf Sting也是经历过大项目的，不至于这么斤斤计较，应该过程中有事情发生，是那些事情让他不愉快；另一方面，他自己对国情熟悉，只怕有些时候，不仅觉得Tom没价值，甚至觉得他碍手碍脚了。当然，这些想法，没法明说。于是她问道：“新老板肯定新风格，加上前面的事儿，你是不适应居多吧？”
“我肯定他不信任我。”Tom说。
“怎么个不信任？”沈深追问。
“我做的计划，他看得很细，大方向、小细节都要修改；项目进度，每周需要书面汇报，还有标准格式要求遵循；我有事请假，一定要我进系统申请，以前我老板可不是这样，口头说一声就好了，我那么多年假，从来都没有休完过，他也控制得太小心了，这些就是不信任啊。”Tom回答。
在沈深认为，对Rolf Sting来讲，这是个新环境，Tom是个陌生下属，追求全面、钻研细节在这开始阶段很正常，甚至是必须的，只有对这个项目熟悉了，对Tom本人了解了，各事宜掌控得宜，他才能坐稳自己的位置；关于请假系统内申请，这本就是公司流程，是需要员工遵守的规章制度。
于是她没说话，继续听Tom抱怨。
“不瞒你说，我都不知道怎么用系统请假。”
好家伙！沈深心想：你对人事说这话，真的好吗？看来他是郁闷透了。
“你说，我以后日子咋过啊？”Tom愁眉苦脸。
“目前看来，这位老板挺仔细挺严谨的，我的建议是去适应啦，毕竟是老板么，而且新官上任三把火，你得配合。”
“有些事儿真没法配合。”
“举个例子呢？”
Tom想了想，说：“比如我们合同审批流程，公司规定了我的权限，超出我的金额限定才要他审批，这也是从效率角度考虑，毕竟一层审批比两层审批快，而且我完全有这个能力，可是这位老兄不管，所有合同都要他过目。”
“他要看就给他看呗，他都不怕琐碎，你就照做好了。”沈深一摊手，“胳膊拧不过大腿，你不同意也没办法，何苦自找罪受。”
“干得憋屈！”
“理解的，管理人员是该授权，而不是事无巨细，看看吧，等他熟悉情况了，也许有转变，趁这个机会，你跟他好好沟通，建立了信任就会容易些。”沈深婉转建议。项目的事儿，大家多多少少都心里有数，有时候上上下下没一个真干净，老板要求审批，肯定有自己的考虑，Tom觉得被夺权，也肯定不爽。
“希望吧，教教我系统里请假怎么弄吧。”
“行。”沈深就解锁电脑，手把手教Tom，“怎样，不难吧？”
“还行，多一件事儿，总归麻烦。”
沈深笑，她不会对着Tom强调什么公司规章制度，而是从另一个角度开口：“记录是好的，你若是有没休完的年假，显示很清楚，你老板也看得到，这只是个小动作，即可以保障你自己的权益，也可以显示你做事认真严谨守流程，以小见大，在Rolf Sting那儿有利无弊。”
Tom点点头，他不是真不知道，只是对这老板不感冒，发泄这么多，心里好歹舒服点了。
晚上，供应链物流团队有个饭局，也邀请了沈深，因为在之前的一个项目上，沈深也参与了一些，这饭局也是个小团队建设活动。
沈深随便坐了一个位置，平时工作跟经理们接触多，这会儿有机会她想着跟员工近一点，随便聊聊，还可以吃完早点溜。
大家开始有点拘谨，后来喝了酒，便慢慢放开了。
桌上，年纪最长的是老严，大家就开玩笑：“严工，晚上回去晚了，怎... -->>
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