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; 去年底，在改造公司休息室的时候，叶政治让人将办公室改造了一下，对面给虎妞安排了电脑桌和柜子。如今那里已经成了虎妞的基地之一，跟叶政治同享办公室。
“选择好了吗？”
叶政治侧过头，望着桌子对面的二个人。
“已经选择好了！”
原本犹豫的林南琴，突然抬起头，眼睛闪过一抹自信的神采。
哦？
叶政治的眉毛轻扬。发现这女人身上多了一份自信，似乎并不是放无的之矢。
去年那几个老外叛变之后，投资部变得人丁稀少，随着张敏又跑到了香港处理九月国际的工作。让到投资部成了一盘散沙。考虑到将来会将更多精力放在香港，叶政治打算重整投资部，让其成为真正的一支作战军队。
在几经考察之后，他从中挑选物色了几个人，而这新入公司的林南琴名列其中。现在给了她一个考题，从这十家企业中选出近期最应该入主的。
“这一家！”
林南琴将一间企业的资料挑出。然后推到了叶政治的面前。
“火炬传媒？”
叶政治看着那封面的名称，眉毛微微凝起，这是一间很有意思的公司，这事还得从电视行业说起。
由于历史原因和政治宣传需要，在很长的一段时间里，华夏的电视台都是一个封闭的个体。但随着改革开放的深化，加上二线电视台经营不善，其手中掌握的资源无法满意当下观众对更精良的综艺节目需求。
有数据表明，2003年以来，华夏电视观众人均每天收视时间呈现波动下行的发展趋势，2013年已降至历史最低点165分钟，华夏电视广告收入增速也应声下滑。2013年，全国电视广告收入1302亿元，同比增长仅2.52%，较2012年13%的增幅降低了近11个百分点。
最为重要的是，电视行业出现了“马太效应”，市场集中度在不断提高。广告品牌对电视媒体的选择趋于两极化，或集中于一线卫视，或下沉至地面频道，适应二三线卫视投放规模的中间层客户急剧减少，一线卫视收视和平台垄断水平进一步提高。2013年，创收排名全国前五的卫视总收入占所有卫视收入的54%，排名前十的卫视总收入占到73%。
在多方压力和诱惑之后，地方电视台的卫星频道开始了新的尝试：制播分离。
制播分离的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。
某个电视台在实行制播分离之后，依托卫视频道收视率和影响力的整体提升，公司广告新客户拓展成效明显，面向一线卫视重点投放的客户引进取得突破，全年共吸纳新品牌超过140个，广告收益比去年同期增长40%。
正是这种显著的效果，让到越来越多的卫星频道加入了“制播分离”的大军之中。尽管如此，电视台方面仍然显得很保守，他们只是简单地买断制作方的“作品”，然后放在自家的电视台上播放。
真正意义上的“制播分离”，很多人认为是2012年的《华夏好声音》。(未完待续。)